Часы

Самая крупная часовая компания из Индии Titan впервые принимала участие в часовой неделе в Женеве. В эксклюзивном интервью для ICON LIIFE Курувилла «Дини» Маркозе (CEO часового дивизиона Titan Company Limited) рассказал о своем пути в часовую индустрию, амбициозных планах компании и перспективах индийского часового рынка.

По состоянию на 2019 год Titan является пятым по величине производителем часов в мире и ведущим брендом в Индии. Основанная в 1984 году как совместное предприятие Tata Group и государственной корпорации TIDCO, компания произвела революцию на рынке, внедрив кварцевые технологии вместо механических. Сегодня компания серьёзно настроена на покорение ниши люксовых часов.

Интервью взял Константин Старцев, CEO Startsev Club, часовой эксперт и автор ICON LIIFE, чьи статьи позволили многим читателям издания иначе взглянуть на мир часов и их место в современной индустрии роскоши.

– Первый вопрос касается вашего прихода в часовое подразделение. Ваша основная карьера была связана с Tata Group, а в часовом дивизионе вы работаете всего семь месяцев. Что стало для вас самым вдохновляющим моментом с тех пор, как вы глубже погрузились в часовое направление Titan?

– Честно говоря, я всегда любил часы, но никогда их не коллекционировал. Мои основные увлечения: мотоциклы, фотография и музыка. Я очень много слушаю музыку и собираю CD-диски: в моей коллекции около двух тысяч альбомов. Поэтому большая часть средств уходила именно на эти хобби.

Часы я покупал довольно редко, но всегда ценил их именно за инженерную составляющую. Это удивительные механические устройства. Как и в случае с автомобилями или мотоциклами, в часах постоянно присутствует инженерный вызов: сделать модель тоньше, точнее или с большим запасом хода. Именно это меня в них и привлекает.

Курувилла «Дини» Маркозе (Mr. Kuruvilla Markose)

– Сейчас Titan активно выходит в более высокий ценовой сегмент. Какие три основных драйвера роста вы для себя выделяете?

– Во-первых, наш ключевой сегмент – часы до 300 долларов. Мы в нем очень сильны и растем значительно быстрее рынка: пока индустрия показывает рост около 9% в год, мы демонстрируем 16-20%. Этот сегмент остается основой нашей выручки.

Второй драйвер – средний ценовой диапазон от 500 до 2500 долларов. Здесь мы уже занимаем 21% рынка и планируем укреплять позиции. Для этого мы развиваем бренд Edge с ультратонкими механическими и кварцевыми моделями, коллекцию Titan Divers и другие титановые часы.

Третий драйвер – настоящий luxury-сегмент от 1500-2000 долларов и выше. Мы только начинаем туда входить и модели вроде Nebula Genesis с бриллиантами на безеле и Jalsa с миниатюрной живописью должны помочь нам занять свое место в высоком сегменте.

Наша стратегия выглядит следующим образом: сохранять лидерство в массовом сегменте до 300 долларов; активно развиваться в среднем ценовом диапазоне и постепенно осваивать высшую лигу.

– Ваш основной рынок - это всё-таки Индия или вы планируете становиться глобальным брендом?

– Немного и того, и другого, но приоритет, безусловно, остается за Индией. Это наш домашний, очень большой и быстрорастущий рынок. В других странах нас пока недостаточно хорошо знают, поэтому на международные рынки мы выходим осторожно и постепенно. Мы уже активно присутствуем на Ближнем Востоке.

При выходе на глобальный рынок мы не стремимся сразу конкурировать в топовом сегменте. Наша задача – предлагать часы с отличным соотношением цены и качества. Например, наши ультратонкие механические модели Edge толщиной всего 2,2 мм в титановом корпусе или дайверы Titan Divers с гелиевым клапаном при цене ниже 4000 долларов предлагают очень серьёзную ценность.

– Titan активно развивает собственные калибры, включая автоматические механизмы и турбийоны. Насколько важно иметь сильное собственное производство для конкуренции на мировом уровне?

– Вы правы. Чтобы играть на мировой арене, нужно обладать сопоставимыми возможностями. Мы понимаем, что этот путь будет долгим и непростым.

Мы позиционируем себя как «часовщика Индии». Наша главная задача –создавать часы для индийского рынка. При этом в Индии появляется новый клиент, который хочет качества швейцарского уровня, но по более разумной цене. Мы хотим занять позицию, похожую на BMW M или Mercedes-AMG в автопроме: высокое качество и отличные технические характеристики без запредельной эксклюзивности Ferrari или Bugatti.

Мы не ставим своей целью напрямую конкурировать с Breguet, Vacheron Constantin или Patek Philippe. Наша задача - предлагать качественный люкс по разумным деньгам.

– Как в Индии воспринимают кварцевые и механические часы? В России многие до сих пор не понимают, зачем переплачивать за механику, если кварц точнее и дешевле.

– Ситуация очень похожа на российскую. В развивающихся экономиках люди с разным уровнем доходов мыслят по-разному. Пока человек не богат, он выбирает кварц за его точность и доступность.

Когда доходы растут, появляется желание позволить себе более приятные вещи в жизни. Механические часы для меня – это следующий уровень, как переход от обычного вина к хорошему. Этот сегмент в Индии уверенно растёт, и мы хотим быть к этому готовы.

– Какова, на ваш взгляд, роль Индии в мировой часовой индустрии в ближайшие годы? Может ли она стать третьей значимой силой наряду со Швейцарией и Японией?

– Честно говоря, точного ответа нет. Но я считаю, что в будущем четырьмя главными часовыми столицами мира станут Швейцария, Япония, Китай и Индия. Швейцария и Япония будут ассоциироваться с высочайшим качеством, а Китай и Индия – с лучшим соотношением цены и качества.

Фотографии: Константин Старцев.